內(nèi)容編輯企業(yè)兩化的深度融合與發(fā)展戰(zhàn)略的制定
2014年將是落實(shí)“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵一年，我國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入相對平穩(wěn)的中速增長時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更加注重依靠全面深化改革，通過穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革打造中國經(jīng)濟(jì)升級版。這對各工業(yè)行業(yè)各類企業(yè)的發(fā)展提出了新的更高要求，也對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。針對本次論壇的主題，我想講幾點(diǎn)關(guān)于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性變化以及大型企業(yè)集團(tuán)管控方面的個人的意見，不對之處，請大家批評指正。
依據(jù)世界銀行2012年6月的***新收入標(biāo)準(zhǔn)，全球214個國家中，高收入國家為70個，上中等收入和中等收入的國家各為54個，低收入國家有36個。概覽中國經(jīng)濟(jì)增長的軌跡和圖景，改革開放開啟了現(xiàn)代意義上中國經(jīng)濟(jì)“起飛”的進(jìn)程。從1978年到2013年，中國的人均GDP從154美元上升到了接近6800美元，邁入了上中等收入國家的行列。然而近兩年來，諸多經(jīng)濟(jì)變化都在顯示，中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入增長的轉(zhuǎn)換階段。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)能過剩，投資效率下降，二是發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長回落明顯，三是勞動力要素供給結(jié)構(gòu)變化，四是地方債務(wù)風(fēng)險加大。據(jù)統(tǒng)計，我國的總債務(wù)率已從1994年的78.6%升至2012年底的167.4%。按照前財政部長項(xiàng)懷誠的估算，中國政府債務(wù)規(guī)?？傆嫾s30萬億，政府債務(wù)規(guī)模約占2012年GDP的60%。上述經(jīng)濟(jì)事實(shí)表明，中國當(dāng)前出現(xiàn)的GDP增速下降不屬于“自然回落”，要注意防止經(jīng)濟(jì)“快落”，做好必要的政策“托底”準(zhǔn)備。
今后幾年可能不太樂觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會給我們的企業(yè)帶來一個問題，***是企業(yè)面臨的風(fēng)險會增加。經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時期，市場可以看得很清楚，經(jīng)濟(jì)緊縮時期市場***不容易看得清，有很多陷阱；經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時期企業(yè)出現(xiàn)失誤有時還能挽回，經(jīng)濟(jì)緊縮時期出現(xiàn)了失誤往往很難翻身。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從體制的角度我們特別需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略建設(shè)問題。
戰(zhàn)略建設(shè)不僅僅是要制訂一個戰(zhàn)略規(guī)劃，而是企業(yè)發(fā)展必須有戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略意識。有一些企業(yè)不愿意受戰(zhàn)略的約束，總是希望在市場上抓機(jī)會，放手一搏。實(shí)際上這種思維方式對大企業(yè)非常不利，因?yàn)榇笃髽I(yè)一定要靠戰(zhàn)略去導(dǎo)向，大企業(yè)一定不能靠抓市場機(jī)會去發(fā)展。如果大企業(yè)靠抓市場機(jī)會去發(fā)展，今天抓一個，明天抓一個，幾年之后企業(yè)的定位是什么、發(fā)展方向是什么***都不清楚了。
而企業(yè)戰(zhàn)略問題背后的首要關(guān)鍵，是集團(tuán)管控方面的細(xì)節(jié)。集團(tuán)管控能使企業(yè)更加關(guān)注自身戰(zhàn)略方向的制定和執(zhí)行，關(guān)注業(yè)務(wù)組合的協(xié)作與發(fā)展，關(guān)注有限資源的整合，關(guān)注精細(xì)化運(yùn)營。與世界******企業(yè)相比，我們的大型企業(yè)在集團(tuán)管控方面還有很多的差距，還有很多的工作要做。*********總書記在2月的中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化小組成立會議上指出，“沒有信息化***沒有現(xiàn)代化”，這句話從宏觀上理解可以推及到社會發(fā)展、民生建設(shè)的層面上，從細(xì)分層面來看，現(xiàn)代化的大企業(yè)集團(tuán)管控也是建立在企業(yè)信息化的深入上的。
當(dāng)很多集團(tuán)企業(yè)發(fā)現(xiàn)原來分散建設(shè)的信息系統(tǒng)漸漸無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，同時，簡單地推翻重建現(xiàn)有系統(tǒng)并不是問題的解決之道。而是應(yīng)該在信息化建設(shè)的整體架構(gòu)之上，通過各種技術(shù)手段，分步驟、分層面地將企業(yè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)動作關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指標(biāo)的控制和數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理行為和業(yè)務(wù)動作的協(xié)同和互動，促進(jìn)經(jīng)營管理水平持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的提升。
工信部成立之后對“兩化融合”高度重視，，信息化推進(jìn)司是按照點(diǎn)線面結(jié)合的推進(jìn)信息化，產(chǎn)業(yè)信息化處的職責(zé)有三項(xiàng)：“兩化融合”、電子商務(wù)與物流渠道。作為兩化融合產(chǎn)業(yè)信息化處進(jìn)行了35個行業(yè)的體系建設(shè)。2012年10月份工信部推進(jìn)了“兩化融合”評估規(guī)劃，2013年8月份按照*********總理的要求，遠(yuǎn)期抓好“兩化融合”，近期抓好信息裝備。工信部要求企業(yè)信息化建設(shè)要從頂層設(shè)計，尤其是集團(tuán)大公司、大型企業(yè)下面有很多子公司，如果不注重頂層設(shè)計會走很多的彎路，浪費(fèi)很多財力和物力，所以說對中石油、中石化大型企業(yè)的調(diào)研，我們都強(qiáng)調(diào)要注重頂層設(shè)計，集團(tuán)管控必須從頂層設(shè)計開始。
總之，今后一個時期，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境將會比較嚴(yán)峻，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會出現(xiàn)重大的階段性變化。我們的企業(yè)將面臨考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對這樣的形勢，企業(yè)需要在三個層面做好企業(yè)集團(tuán)的管控準(zhǔn)備工作。從短期看，要控制好現(xiàn)金流、關(guān)注風(fēng)險，嚴(yán)格管理、努力降低成本。從中期看，要通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新重塑企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，努力進(jìn)入新的市場、進(jìn)入更高的產(chǎn)業(yè)層次。從長期方面看，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，自己不犯錯誤、不出現(xiàn)重大失誤是首先要做到的，因此特別需要強(qiáng)調(diào)以企業(yè)集團(tuán)管控為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略建設(shè)，這也是大企業(yè)強(qiáng)根固本的基礎(chǔ)。相信本次峰會的召開能夠集思廣益、交流經(jīng)驗(yàn)，對在座各位的企業(yè)進(jìn)入良性、快速的發(fā)展階段提供一定的幫助。